Von der US Air Force zu CTB: Wie Mario Jaramillo eine militärische Denkweise in die Automatisierungsführung einbrachte

„Ich habe mich nie wohl dabei gefühlt, stillzustehen.“

Diese Denkweise hat jede Phase von Mario Jaramillos Karriere geprägt – von einem Jahrzehnt bei der US Air Force bis zu seiner aktuellen Rolle, in der er Automatisierungsprojekte und kontinuierliche Verbesserung bei Cooper Turner Beck unterstützt.

Mario trat 1998 der United States Air Force bei und begann eine Karriere, die auf technischer Verantwortung, operativer Disziplin und Teamarbeit unter Druck aufbaute. Nach Abschluss seiner Ausbildung in Texas und Kalifornien wurde er auf der Elmendorf Air Force Base in Alaska bei der 3. Logistikbereitschaftsstaffel eingesetzt, wo er in der Wartung von Spezialfahrzeugen und -ausrüstung tätig war.

Während seiner Militärlaufbahn erhielt Mario mehrfach die Auszeichnung „Techniker des Monats“ und stieg zum Staff Sergeant auf, wobei er Aufgaben in den Bereichen Logistik, Wartung, Lagerbetrieb und Einkauf übernahm.

Doch für Mario kam der größte Einfluss von den Standards und der Mentorenschaft in seinem Umfeld.

„Ich hatte Mentoren, die Professionalität, Verantwortungsbewusstsein und Selbstverbesserung förderten“, sagt er. „Das hat mich meine gesamte Karriere über begleitet.“

Mit der Zeit wurde diese Mentalität zentral dafür, wie Mario jede Rolle anging: Er suchte nach Möglichkeiten, seine Fähigkeiten zu erweitern, mehr Verantwortung zu übernehmen und sich ständig weiterzuentwickeln.

Es ist ein Ansatz, der später seinen Übergang in die Bereiche Engineering und Fertigung bei CTB prägen sollte – und den er nun an seine Kollegen weitergeben möchte.

Weiterentwicklung nach dem Militärdienst

Als Mario 2008 die Air Force verließ, hatte er ein Jahrzehnt in hochstrukturierten operativen Umgebungen gearbeitet, wo Planung, Verantwortlichkeit und Teamarbeit die tägliche Entscheidungsfindung prägten.

Nach einem kurzen Aufenthalt in Alaska zog er zurück nach New Mexico, um näher bei seiner Familie zu sein, und trat dem Verkehrsministerium von New Mexico bei.

Zunächst in der Wartungswerkstatt tätig, wechselte er später in den Bereich Gerätebetrieb. Mario wurde Teil eines Bezirks, der für die Instandhaltung einiger der längsten Autobahnabschnitte des Bundesstaates zuständig war – indem er den Betrieb an vorderster Front unterstützte, auf Vorfälle reagierte und dazu beitrug, die kritische Infrastruktur am Laufen zu halten.

Obwohl sich das Umfeld geändert hatte, blieben viele der Kernkompetenzen dieselben: Ruhe bewahren unter Druck, schnelle Problemlösung, Teamarbeit und die Einhaltung hoher Betriebsstandards.

Für Mario bestätigte der Übergang etwas Wichtiges: Militärerfahrung lässt sich natürlich auf Rollen im Ingenieurwesen, Betrieb und in der Fertigung übertragen, wo Verantwortung, Disziplin und Anpassungsfähigkeit täglich zählen.

Doch nach mehreren Jahren in dieser Position begann er, eine neue Herausforderung zu suchen.

„Ich bleibe nicht gerne an einem Ort, ohne mich weiterzuentwickeln“, erklärt Mario.

Da er ein Umfeld suchte, in dem er seine technischen Fähigkeiten weiter ausbauen und mehr Verantwortung übernehmen konnte, zog Mario nach Colorado – eine Entscheidung, die ihn schließlich zu CTB führen sollte.

Marios Entwicklungsweg bei CTB

Mario kam 2022 zu Cooper Turner Beck und war schnell an Projekten beteiligt, die die wachsenden Automatisierungsfähigkeiten des Unternehmens unterstützten. Kurz nach seinem Eintritt half er bei der Installation von zwei automatisierten Produktionszellen und absolvierte aktiv weitere technische Schulungen, während CTB seine Automatisierungsfähigkeiten ausbaute.

Seitdem hat er Schulungen zum KUKA Roboterbediener und zur elektrischen Wartung absolviert, während er sich gleichzeitig für ein von CTB gesponsertes Studium der Industriellen Instandhaltungstechnik einschrieb.

Für Mario war die Möglichkeit, seine Fähigkeiten ständig weiterzuentwickeln, eines der Dinge, die ihn am meisten an dem Unternehmen beeindruckten.

„Als ich von dem 26-Steps-Programm erfuhr, meldete ich mich sofort freiwillig“, sagt er. „Ich dachte, es wäre eine großartige Möglichkeit, Neues zu lernen und bereits Bekanntes zu verfeinern.“

Das interne 26-Steps-Führungskräfteentwicklungsprogramm von CTB bestärkte viele der Prinzipien, die seine frühere Karriere geprägt hatten – Professionalität, Verantwortungsbewusstsein, Kommunikation und Planung – und forderte ihn gleichzeitig heraus, Führung anders anzugehen.

„Es hat meine Denkweise in vielerlei Hinsicht verändert“, erklärt Mario. „Ich versuche aktiv, das Gelernte auf meine täglichen Aufgaben anzuwenden.“

Dieser Fokus auf kontinuierliche Verbesserung prägte sowohl seinen Führungsansatz als auch die operativen Projekte, die er am gesamten Standort unterstützt.

Neben seiner Ausbildung hat Mario zu Projekten zur operativen Verbesserung beigetragen, darunter Wartungsoptimierung, Bestandsprüfungen und Lean-Initiativen, die darauf abzielen, Abfall zu reduzieren, die Sicherheit zu verbessern und die Zuverlässigkeit zu erhöhen.

Jarrod Christie-Smith, COO der CTB Group, sagt, dass Marios Denkweise und sein Engagement für die Entwicklung einen starken Einfluss auf das gesamte Unternehmen gehabt haben.

„Mario bringt ein enormes Maß an operativer Erfahrung, Professionalität und Engagement in das Unternehmen ein. Was am meisten hervorsticht, ist sein kontinuierlicher Fokus auf Selbstentwicklung – sei es durch Führungskräftetraining, technische Weiterbildung oder die Art und Weise, wie er das gesamte Team unterstützt.“

Die Bedeutung der Einstellung für die Karriereentwicklung

Mario ist davon überzeugt, dass viele der Fähigkeiten, die während des Militärdienstes entwickelt wurden, sich natürlich auf Ingenieur- und Fertigungsumgebungen übertragen lassen.

„Vieles davon hängt von der Einstellung ab“, sagt er. „Verlässlich sein, diszipliniert bleiben, als Teil eines Teams arbeiten und immer lernbereit sein.“

Für Menschen, die einen Wechsel vom Militär in die Industrie in Betracht ziehen, hofft Mario, dass seine Geschichte zeigt, dass diese Erfahrungen die Tür zu langfristigen Möglichkeiten in technischen und operativen Rollen öffnen können.

Bei CTB hat er ein Umfeld gefunden, das Menschen dazu ermutigt, Initiative zu ergreifen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

„Ich möchte mich immer noch weiter verbessern“, sagt Mario. „Ich glaube nicht, dass das jemals aufhört.“

Mehr als zwei Jahrzehnte nach Beginn seiner Karriere wird er immer noch von derselben Denkweise – und einem unerschütterlichen Drang, sich weiterzuentwickeln – geleitet.