Unternehmenskultur entsteht im Alltag – in der Art, wie Teams zusammenarbeiten, wie Sicherheit gehandhabt wird und ob sich die Menschen gehört fühlen. Innerhalb der CTB Group wird dieses Fundament durch klare Maßnahmen und konsequentes Zuhören gestärkt.
Jüngste Gesundheits- und Sicherheitskampagnen, Standortverbesserungen und Initiativen zur Mitarbeiterbefragung sind alle Teil eines umfassenderen Engagements, das bestmögliche Arbeitsumfeld zu schaffen. Wenn sich Menschen sicher und unterstützt fühlen, verbessert sich die Leistung, ebenso wie die Stärke des Unternehmens.
Dieser Artikel beleuchtet einige der aktuellen Fortschritte, einschließlich operativer Updates aus der gesamten Gruppe und der Schritte, die wir als Reaktion auf das Feedback der Mitarbeiter unternehmen.
Umfassendes Zuhören: Was wir von über 400 Mitarbeitern gelernt haben
Über 400 Mitarbeiter aus 12 Ländern nahmen an unserer jüngsten Mitarbeiterbefragung teil. Die Ergebnisse geben einen klaren Einblick, wie die Menschen die Arbeit im gesamten Unternehmen erleben – was gut funktioniert und wo es Verbesserungspotenzial gibt.
Teamkultur und lokale Führung erwiesen sich als durchgängige Stärken. Befragte in China und Großbritannien berichteten von hoher Arbeitszufriedenheit, Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen und Vertrauen in ihre Vorgesetzten. Konzernweit beschrieben viele Mitarbeiter ihre Teams als kollaborativ und ihre Vorgesetzten als zugänglich und unterstützend.
Wir identifizierten auch drei Verbesserungsmöglichkeiten: klarere Anerkennung für die Leistungen der Mitarbeiter, konsistentere Kommunikation zwischen Teams und Regionen und größere Transparenz bei der Karriereentwicklung.
Die Umfrage bestätigte auch eine umfassendere Wahrheit – dass Menschen die Zukunft von CTB mitgestalten wollen. Regelmäßiges Zuhören und offenes Feedback bleiben unerlässlich, um die Art von Kultur aufzubauen, die unsere START-Werte fordern: eine, die auf Sicherheit (Safety), Teamwork, Verantwortlichkeit (Accountability), Respekt (Respect) und Vertrauen (Trust) basiert.
Umsetzung der Erkenntnisse
Die Ergebnisse unserer Umfrage haben eine Reihe gezielter konzernweiter Maßnahmen geprägt, die darauf abzielen, drei vorrangige Bereiche zu stärken: Anerkennung, Karriereentwicklung und interne Kommunikation.
Anerkennung wird sowohl formell als auch informell angegangen. Initiativen auf Standortebene werden durch klarere Rahmenwerke zur Würdigung von Beiträgen über alle Rollen und Funktionen hinweg unterstützt, mit dem Ziel, Wertschätzung sichtbarer und konsistenter zu gestalten.
Es wird auch daran gearbeitet, klarere Karrierewege zu definieren, indem Aufstiegsmöglichkeiten aufgezeigt, Lernchancen gestärkt und Führungskräfte unterstützt werden. Ein Beispiel hierfür ist das 26 Steps to Management Programm – ein strukturierter, vom Institute of Leadership anerkannter Karriereweg, der jetzt konzernweit genutzt wird. Es trägt bereits dazu bei, Vertrauen und Konsistenz aufzubauen, wobei mehr als ein Fünftel der CTB-Führungskräfte bisher ein Toolkit abgeschlossen hat.
Im Bereich Kommunikation hat internes Feedback dazu beigetragen, hervorzuheben, wo Updates gut ankommen und wo die Sichtbarkeit verbessert werden könnte. Teams überprüfen nun, wie wichtige Informationen – sowohl innerhalb der Standorte als auch konzernweit – geteilt werden, um sicherzustellen, dass alle informiert und vernetzt bleiben.
Gesundheit und Arbeitsschutz im Fokus
An allen CTB-Standorten bleibt Gesundheit und Arbeitsschutz eine gemeinsame operative Priorität. Mehrere aktuelle Kampagnen konzentrierten sich darauf, Risiken zu reduzieren und bewährte Verfahren auf lokaler Ebene zu stärken.
Bei Beck Prosper hat eine gezielte Kampagne zur Gabelstapler- und Fußgängersicherheit dazu beigetragen, das Bewusstsein für sichere Bewegungen in gemeinsam genutzten Bereichen zu schärfen. Bei Cooper Turner Distribution haben Prozessverbesserungen dazu beigetragen, Arbeitsabläufe zu optimieren und Risiken bei der manuellen Handhabung zu reduzieren. Gleichzeitig wurden der Einsatz und die Einhaltung von PSA (Persönliche Schutzausrüstung) an mehreren Standorten durch neue Beschilderungen, Manager-Briefings und Teamdiskussionen verstärkt.
Diese Aktivitäten unterstützen eine umfassendere Anstrengung, Arbeitsplatzstandards zu stärken und sicherzustellen, dass die Teams die Werkzeuge, den Raum und die Systeme haben, die sie für sicheres Arbeiten benötigen.
Das große Ganze
Eine starke Unternehmenskultur fördert eine konsistente, qualitativ hochwertige Leistung. Wenn Menschen sicher arbeiten können, gut informiert sind und sich von ihren Teams unterstützt fühlen, profitiert das gesamte Unternehmen – vom Tagesgeschäft bis hin zu langfristigen Ergebnissen.
Unsere Werte Zuverlässigkeit, Anpassungsfähigkeit und Nachhaltigkeit spiegeln sich in der Arbeitsweise der Teams, der Festlegung von Prioritäten und der Umsetzung von Verbesserungen wider. Sie sind sowohl in lokalen Initiativen als auch in konzernweiten Maßnahmen sichtbar.
Dieser Fokus wird in den kommenden Monaten fortgesetzt, wobei weitere Updates folgen werden, sobald zusätzliche Maßnahmen im gesamten Unternehmen implementiert sind. Um über die Fortschritte in der gesamten Gruppe auf dem Laufenden zu bleiben, melden Sie sich für unseren monatlichen Globale Verbindungen Newsletter.
