Unsere Mitarbeiter fördern: Führung auf jeder Ebene aufbauen

Wie die Partnerschaft von CTB mit dem Programm „26 Steps to Management“ selbstbewusste, fähige Führungskräfte für die Zukunft formt

Bei Cooper Turner Beck geht die Führungskräfteentwicklung über Ad-hoc-Schulungsinitiativen hinaus: Wir sehen sie als Investition in Menschen und in die zukünftige Stärke des Unternehmens. 

Ein Beispiel ist unsere Teilnahme am Programm „26 Steps to Management“, das in Zusammenarbeit mit der Führungskräftespezialistin Beryl Cuckney entwickelt und vom Institute of Leadership anerkannt wurde. Der Abschluss eines „26 Steps to Management“-Toolkits verleiht den Teilnehmenden den Titel „Member of the Institute (MIoL)“ und würdigt damit ihr Engagement für die professionelle Führungskräfteentwicklung.

Was als Pilotprojekt für eine kleine Gruppe von Managern begann, entwickelt sich nun zu einem unternehmensweiten Programm, das dazu beiträgt, die Führungskultur bei CTB zu definieren – wie sie aussieht und sich anfühlt. Es stärkt das Vertrauen, die Fähigkeiten und die Konsistenz in allen Teams und Regionen.

Als Finalist in der Kategorie „Innovativstes von IoL anerkanntes Lernprogramm“ 2025 wird das Engagement von „26 Steps“ für eine zugängliche, skalierbare Führungskräfteentwicklung offensichtlich anerkannt. 

So funktioniert das Programm in unseren Regionen. 

Ein praktischer Weg für moderne Führungskräfte

Die 26 Steps Toolkits verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz für Führung. Online bereitgestellt und durch Mentoring unterstützt, helfen sie den Teilnehmenden, Kommunikation, Verantwortungsbewusstsein und Selbstwahrnehmung in realen Arbeitssituationen zu stärken.

„Das Programm ermöglicht es Managern, ihren Führungsstil zu reflektieren, Barrieren wie Versagensängste oder das Imposter-Syndrom zu überwinden und die Fähigkeiten zu entwickeln, um mit Klarheit und Selbstvertrauen zu führen,“, sagt Beryl Cuckney, Autorin des Programms und Gründerin der Malvern Business Academy. „Es geht darum, authentische Führungskräfte zu entwickeln, die in ihren Teams und in ihren Gemeinschaften wirklich etwas bewirken können.“

Diese Authentizität war entscheidend für den Erfolg von CTB mit dem Programm. Im vergangenen Jahr haben mehr als 20 % der Führungskräfte von CTB ein 26 Steps Toolkit abgeschlossen, mit messbaren Verbesserungen bei Teambindung, Kommunikation und Konsistenz über alle Abteilungen hinweg.

Konzernweite Wachstumsgeschichten

Für Karl Walker, Betriebsleiter bei Cooper & Turner Distribution Rotherham, hat das Programm geholfen, Erfahrung in Strategie umzusetzen:

„Ich arbeite seit über 11 Jahren bei Cooper & Turner und wurde in meiner Entwicklung stets unterstützt – insbesondere seit der Einführung des Programms „26 Steps to Management“. Meine Rolle als Betriebsleiter ist vielfältig und bereichernd, mit zunehmendem Einblick in die finanziellen und strategischen Aspekte des Geschäfts. Ich konzentriere mich darauf, mich weiterzuentwickeln und CTB zu noch größerem Erfolg zu verhelfen.“

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In China Gong Ping hat sich ebenfalls durch interne Schulungen und funktionsübergreifende Führungskräfteentwicklung weiterentwickelt, was die globale Anpassungsfähigkeit des Programms unterstreicht. Durch die Übersetzung der 26 Steps Inhalte in mehrere Sprachen – darunter Chinesisch, Französisch, Deutsch und Flämisch – hat CTB sichergestellt, dass die Führungskräfteentwicklung sowohl einheitlich als auch lokal relevant wahrgenommen wird.

„Das Feedback unserer internationalen Teams war äußerst positiv,“, ergänzt Emma Cavill, CTBs Group Head of HR. „Die Teilnehmer schätzen die Flexibilität, das Mentoring-Element und das Gefühl, dass Führungskräfteentwicklung wirklich für jeden ist… nicht nur für das obere Management. Es hilft uns, eine Kultur zu schaffen, in der Kompetenz und Vertrauen Hand in Hand gehen.“

Jenseits des Arbeitsplatzes: Sinnstiftende Führung

Was macht 26 Schritte besonders ist seine soziale Reichweite. Ein Teil der Lizenzgebühren jedes lizenzierten Toolkits unterstützt Beschäftigungsprogramme für junge obdachlose Erwachsene durch die Werde dein eigener Chef Initiative, die ihnen hilft, persönliche Führungs- und Geschäftsfähigkeiten zu entwickeln, um eine unabhängige Zukunft aufzubauen.

„Während Führungskräfte sich in Organisationen wie CTB entwickeln, helfen sie gleichzeitig jungen Menschen außerhalb der Unternehmenswelt, ihre ersten Schritte ins Berufsleben zu machen,“ erklärt Beryl Cuckney. „Es ist ein Modell, bei dem Lernen sowohl kommerziell als auch sozial eine nachhaltige Wirkung erzielt.“

Ausblick: Das nächste Kapitel für 2026

Nachdem die erste Teilnehmerwelle abgeschlossen ist und bereits deutliche Vorteile sichtbar sind, weitet CTB das Programm auf alle Regionen aus. Führungskräfte werden für die nächste Phase nominiert, die sich bis ins Jahr 2026 erstrecken und fortgeschrittene Module zu strategischer Führung, Vision und Werten umfassen wird.

Für CTB ist es ein weiterer Schritt hin zu einer stärkeren, besser vernetzten Führungskultur: einer, die auf Vertrauen, Verantwortlichkeit und Chancen aufbaut.

„Die Entwicklung unserer Mitarbeiter geht nicht nur um Fähigkeiten,“ sagt Emma Cavill. „Wenn Menschen sich befähigt fühlen zu führen, gestalten sie eine Kultur, die bereit für die Zukunft ist.”

Wenn Sie an einer Karriere bei der Cooper Turner Beck Group interessiert sind, finden Sie unsere offenen Stellen hier: https://www.cooperturnerbeck.com/recruitment

Wenn Sie mehr über 26 Steps erfahren möchten, besuchen Sie www.26steps.com oder kontaktieren Sie leadership@26steps.com.