De l'US Air Force à CTB : Comment Mario Jaramillo a apporté une mentalité militaire au leadership en automatisation

« Je n'ai jamais aimé stagner. »

Cette mentalité a façonné chaque étape de la carrière de Mario Jaramillo – d'une décennie passée dans l'US Air Force à son rôle actuel de soutien aux projets d'automatisation et d'amélioration continue chez Cooper Turner Beck.

Mario s'est engagé dans l'armée de l'air des États-Unis en 1998, débutant une carrière axée sur la responsabilité technique, la discipline opérationnelle et le travail d'équipe sous pression. Après avoir terminé sa formation au Texas et en Californie, il a été affecté à la base aérienne d'Elmendorf en Alaska, au sein du 3e Escadron de préparation logistique, travaillant dans la maintenance de véhicules et d'équipements spéciaux.

Au cours de sa carrière militaire, Mario a obtenu plusieurs distinctions de « Technicien du mois » et a été promu sergent-chef, assumant des responsabilités dans la logistique, la maintenance, les opérations d'entrepôt et les achats.

Mais pour Mario, la plus grande influence est venue des normes et du mentorat qui l'entouraient.

« J'ai eu des mentors qui insistaient sur le professionnalisme, la responsabilisation et l'amélioration personnelle », dit-il. « Cela m'est resté tout au long de ma carrière. »

Au fil du temps, cette mentalité est devenue centrale dans la manière dont Mario abordait chaque rôle : chercher des opportunités d'élargir ses compétences, d'assumer de plus grandes responsabilités et de continuer à progresser.

C'est une approche qui façonnerait plus tard sa transition vers l'ingénierie et la fabrication chez CTB – et qu'il vise maintenant à transmettre à ses collègues.

Trouver une évolution de carrière après le service militaire

Au moment où Mario a quitté l'armée de l'air en 2008, il avait passé une décennie à travailler dans des environnements opérationnels très structurés où la planification, la responsabilisation et le travail d'équipe façonnaient la prise de décision quotidienne.

Après une courte période passée en Alaska, il est retourné au Nouveau-Mexique pour se rapprocher de sa famille et a rejoint le Département des transports du Nouveau-Mexique.

Commençant à l'atelier de maintenance avant de passer aux opérations d'équipement, Mario a intégré un district responsable de l'entretien d'un des plus grands réseaux autoroutiers de l'État – soutenant les opérations de première ligne, répondant aux incidents et contribuant à maintenir les infrastructures critiques en fonctionnement.

Bien que l'environnement ait changé, nombre de compétences fondamentales sont restées les mêmes : garder son calme sous pression, résoudre rapidement les problèmes, travailler en équipe et maintenir des normes opérationnelles élevées.

Pour Mario, la transition a renforcé une idée importante : l'expérience militaire peut se traduire naturellement par des rôles dans l'ingénierie, les opérations et la fabrication où la responsabilité, la discipline et l'adaptabilité sont essentielles au quotidien.

Mais après plusieurs années à ce poste, il a commencé à chercher un nouveau défi.

« Je n'aime pas rester au même endroit sans progresser », explique Mario.

Désireux d'un environnement où il pourrait continuer à développer ses compétences techniques et assumer de plus grandes responsabilités, Mario a déménagé au Colorado – une décision qui le mènerait finalement à CTB.

Le parcours de développement de Mario chez CTB

Mario a rejoint Cooper Turner Beck en 2022 et s'est rapidement impliqué dans des projets soutenant les capacités d'automatisation croissantes de l'entreprise. Peu après son arrivée, il a aidé à installer deux cellules de production automatisées et a activement recherché des formations techniques supplémentaires à mesure que CTB développait ses capacités d'automatisation.

Depuis lors, il a suivi des formations d'opérateur de robotique KUKA et de maintenance électrique, tout en s'inscrivant à un programme de diplôme en technologie de maintenance industrielle parrainé par CTB.

Pour Mario, l'opportunité de continuer à développer ses compétences était l'une des choses qui l'a le plus marqué dans l'entreprise.

« Quand j'ai découvert le programme 26 Steps, je me suis porté volontaire immédiatement », dit-il. « Je pensais que ce serait un excellent moyen d'apprendre de nouvelles choses et de perfectionner ce que je savais déjà. »

Le programme interne de développement du leadership « 26 Steps » de CTB a renforcé de nombreux principes qui avaient façonné le début de sa carrière – le professionnalisme, la responsabilité, la communication et la planification – tout en le poussant à aborder le leadership différemment.

« Cela a changé ma façon de penser à bien des égards », explique Mario. « J'essaie activement d'appliquer ce que j'ai appris à mes tâches quotidiennes. »

Cet accent mis sur l'amélioration continue a façonné à la fois son approche du leadership et les projets opérationnels qu'il soutient sur l'ensemble du site.

Parallèlement à sa formation, Mario a contribué à des projets d'amélioration opérationnelle, notamment l'optimisation de la maintenance, les révisions d'inventaire et les initiatives lean visant à réduire les déchets, à améliorer la sécurité et à accroître la fiabilité.

Jarrod Christie-Smith, directeur des opérations du groupe CTB, affirme que la mentalité de Mario et son engagement envers le développement ont eu un fort impact sur l'ensemble de l'entreprise.

« Mario apporte une immense expérience opérationnelle, un grand professionnalisme et un engagement fort à l'entreprise. Ce qui ressort le plus, c'est son attention constante portée au développement personnel – que ce soit par la formation en leadership, l'éducation technique ou la manière dont il soutient l'équipe au sens large. »

Le pouvoir de l'état d'esprit dans l'évolution de carrière

Mario pense que nombre des compétences développées pendant le service militaire se transposent naturellement dans les environnements d'ingénierie et de fabrication.

« Tout est une question de mentalité », dit-il. « Être fiable, rester discipliné, travailler en équipe et toujours être prêt à apprendre. »

Pour les personnes envisageant une transition du milieu militaire vers l'industrie, Mario espère que son histoire montre que ces expériences peuvent ouvrir la porte à des opportunités à long terme dans des rôles techniques et opérationnels.

Chez CTB, il a trouvé un environnement qui encourage les gens à prendre des initiatives et à continuer à développer leurs compétences.

« Je veux toujours continuer à m'améliorer », dit Mario. « Je ne pense pas que cela s'arrête un jour. »

Plus de deux décennies après le début de sa carrière, il est toujours guidé par la même mentalité — et une volonté inébranlable de continuer à progresser.