Comment le partenariat de CTB avec le programme « 26 Steps to Management » façonne des leaders confiants et compétents pour l'avenir
Chez Cooper Turner Beck, le développement du leadership va au-delà des initiatives de formation ponctuelles : nous pensons que c'est un investissement dans les personnes et dans la force future de l'entreprise.
Un exemple est notre adoption du programme « 26 Steps to Management », développé en partenariat avec la spécialiste du leadership Beryl Cuckney et approuvé par l'Institute of Leadership. L'achèvement d'un kit d'outils « 26 Steps to Management » confère aux participants le titre de Membre de l'Institut (MIoL), reconnaissant ainsi leur engagement envers le développement professionnel du leadership.
Ce qui a commencé comme un projet pilote pour un petit groupe de managers devient maintenant un programme à l'échelle du groupe qui aide à définir ce à quoi ressemble – et ce que représente – le leadership chez CTB. Il renforce la confiance, les capacités et la cohérence au sein des équipes et des régions.
En tant que finaliste dans la catégorie « Programme d'apprentissage le plus innovant approuvé par l'IoL » de 2025, l'engagement de « 26 Steps » envers un développement du leadership accessible et évolutif est manifestement reconnu.
Voici comment le programme fonctionne dans nos régions.
Un parcours pratique pour les leaders modernes
Les 26 Steps kits d'outils adoptent une approche holistique du leadership. Disponibles en ligne et soutenus par du mentorat, ils aident les participants à renforcer leur communication, leur sens des responsabilités et leur conscience de soi dans des situations de travail réelles.
«Le programme permet aux managers de réfléchir à leur style de leadership, de surmonter des obstacles tels que la peur de l'échec ou le syndrome de l'imposteur, et de développer les compétences nécessaires pour diriger avec clarté et confiance,», déclare Beryl Cuckney, auteure du programme et fondatrice de la Malvern Business Academy. «Il s'agit de développer des leaders authentiques qui peuvent avoir un réel impact au sein de leurs équipes et dans leurs communautés.»
Cette authenticité a été essentielle au succès de CTB avec le programme. Au cours de la dernière année, plus de 20 % des leaders de CTB ont complété un 26 Steps kit d'outils, avec des améliorations mesurables en matière d'engagement d'équipe, de communication et de cohérence entre les départements.
Histoires de croissance au sein du Groupe
Pour Karl Walker, Responsable des opérations chez Cooper & Turner Distribution Rotherham, le programme a permis de transformer l'expérience en stratégie :
« Je travaille chez Cooper & Turner depuis plus de 11 ans et j'ai toujours été soutenu dans mon développement, surtout depuis le lancement du programme « 26 étapes vers le management ». Mon rôle de Responsable des opérations est varié et gratifiant, avec une exposition croissante aux aspects financiers et stratégiques de l'entreprise. Je m'efforce de continuer à progresser et d'aider CTB à atteindre un succès encore plus grand. »
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En Chine, Gong Ping a également progressé grâce à la formation interne et au développement du leadership interfonctionnel, incarnant l'adaptabilité mondiale du programme. En traduisant le contenu des 26 étapes en plusieurs langues – dont le chinois, le français, l'allemand et le flamand – CTB a veillé à ce que l'apprentissage du leadership soit à la fois cohérent et pertinent au niveau local.
«Les retours de nos équipes internationales ont été extrêmement positifs,» ajoute Emma Cavill, Responsable RH du Groupe CTB. «Les participants apprécient la flexibilité, l'élément de mentorat et le sentiment que le développement du leadership est véritablement pour tout le monde… pas seulement pour la direction générale. Cela nous aide à créer une culture où les compétences et la confiance vont de pair.»
Au-delà du cadre professionnel : Un leadership porteur de sens
Ce qui rend 26 étapes ce qui le rend distinctif, c'est sa portée sociale. Une partie des redevances de chaque boîte à outils sous licence soutient des programmes d'employabilité pour les jeunes adultes sans abri par le biais de l' Devenez votre propre patron initiative, les aidant à développer leurs compétences en leadership personnel et en affaires pour bâtir un avenir indépendant.
«Alors que les leaders se développent au sein d'organisations comme CTB, ils aident également les jeunes en dehors du monde de l'entreprise à faire leurs premiers pas dans l'emploi,» explique Beryl Cuckney. «C'est un modèle où l'apprentissage crée un impact durable, tant sur le plan commercial que social.»
Perspectives d'avenir : Le prochain chapitre pour 2026
La première vague de participants étant désormais achevée et des avantages clairs déjà visibles, CTB étend le programme à toutes les régions. Des leaders sont nommés pour la prochaine phase, qui s'étendra jusqu'en 2026 et comprendra des modules avancés sur le leadership stratégique, la vision et les valeurs.
Pour CTB, c'est un pas de plus vers une culture de leadership plus forte et plus connectée : une culture fondée sur la confiance, la responsabilité et les opportunités.
«Développer nos collaborateurs ne se limite pas aux compétences,» dit Emma Cavill. «Lorsque les gens se sentent habilités à diriger, ils façonnent une culture prête pour l'avenir.”
Si une carrière au sein du groupe Cooper Turner Beck vous intéresse, vous trouverez nos opportunités d'emploi ici : https://www.cooperturnerbeck.com/recruitment
Pour en savoir plus sur 26 Steps, visitez www.26steps.com ou contactez leadership@26steps.com.
